ฮอลลีวูดแข่งกับ Netflix อย่างไร

ฮอลลีวูดแข่งกับ Netflix อย่างไร

ผล กระทบของ Netflix ที่ มีต่อธุรกิจบันเทิงได้หยั่งรากอย่างลึกซึ้งและมีความหมายในปีนี้ ความวุ่นวายที่เกิดจากการเพิ่มขึ้นของอุกกาบาตของ Netflix คือสิ่งที่เจ้าพ่อสื่อสามารถพูดถึงเมื่อเดือนที่แล้วระหว่างการประชุมประจำปีของพวกเขาที่การประชุม Allen & Co. ใน Sun Valley รัฐไอดาโฮ“แค่ดูสถานะของธุรกิจของเรา” ซีอีโอคนสำคัญคนหนึ่งตั้งข้อสังเกตด้วยน้ำเสียงที่ทั้งกลัวและสงสัย

รูปแบบธุรกิจวิดีโอสตรีมมิ่งแบบส่งตรงถึงผู้บริโภคที่ปรับแต่งโดย Netflix คือเหตุผลที่ดิสนีย์และคอม

คาส ต์ ไล่ตาม 21st Century Fox ด้วยความกระตือรือร้นดังกล่าว เป็นแรงจูงใจส่วนใหญ่ของAT&Tในการดึง Time Warner ขึ้นมา นับเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่สุดของอุตสาหกรรมบันเทิงในรอบหลายทศวรรษ และเป็นวิวัฒนาการที่ส่วนใหญ่ขับเคลื่อนโดยบริษัทที่อยู่ในธุรกิจเนื้อหาต้นฉบับมาเกือบหกปี

พยายามที่จะเล่นให้ทันกับ Netflix กลุ่มบริษัทสื่อที่ใหญ่ที่สุดของสหรัฐกำลังมุ่งมั่นที่จะสร้างนวัตกรรมใหม่ในส่วนของการดำเนินงานให้เป็นรูปแบบธุรกิจที่ส่งตรงถึงผู้บริโภค ผู้ผลิตเนื้อหารายใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมมีเป้าหมายที่จะใช้ประโยชน์จากประสิทธิภาพของการสตรีมวิดีโอผ่านอินเทอร์เน็ต เพื่อสร้างช่องทางที่เป็นกรรมสิทธิ์ในห้องนั่งเล่น แล็ปท็อป แท็บเล็ต และสมาร์ทโฟนของอเมริกา

“บริษัทสื่อสมัยใหม่ต้องพัฒนาความสัมพันธ์โดยตรงกับผู้บริโภคอย่างกว้างขวาง” แรนดอล สตีเฟนสัน ประธานและซีอีโอของ AT&T กล่าวกับนักลงทุนเมื่อเดือนที่แล้ว “เราคิดว่ารูปแบบธุรกิจการค้าส่งอย่างแท้จริงสำหรับบริษัทสื่อจะเป็นเรื่องยากที่จะรักษาไว้ได้เมื่อเวลาผ่านไป”

กลุ่มบริษัทสื่อแบบดั้งเดิมรู้สึกถึงความเร่งด่วนในการดำเนินการในขณะนี้ เนื่องจากกลัวว่า Amazon, Facebook, Apple และ Google ก็กำลังยุ่งอยู่กับการประดิษฐ์แพลตฟอร์มเนื้อหาระดับโลกที่จะบดบังการดำเนินงานของพวกเขา ไม่แปลกใจเลยที่ดิสนีย์ บริษัทสื่อที่ใหญ่ที่สุดในโลก เป็นผู้นำการแข่งขันท่ามกลางผู้พิทักษ์เก่าของฮอลลีวูดเพื่อไล่ตาม Netflix และอื่นๆ Bob Iger ประธานและซีอีโอของ Disney เรียกแผนเปิดตัวชุดบริการ DTC ว่า “เป็นลำดับความสำคัญสูงสุดของบริษัทในช่วงปฏิทิน [ปี] 2019”

“บริษัทสื่อสมัยใหม่ต้องพัฒนาความสัมพันธ์โดยตรงกับผู้บริโภคอย่างกว้างขวาง เราคิดว่ารูปแบบธุรกิจการค้าส่งที่แท้จริงสำหรับบริษัทสื่อจะเป็นเรื่องยากที่จะรักษาไว้ได้เมื่อเวลาผ่านไป”

Randall Stephenson ประธานและซีอีโอของ AT&T

ในโลกที่เต็มไปด้วยการสตรีมวิดีโอ Disney ไม่จำเป็นต้องพึ่ง Comcast และ DirecTV และผู้จัดจำหน่ายจากต่างประเทศอีกต่อไปเพื่อนำเสนอรายการทีวีและภาพยนตร์ (หลังละคร) Netflix กำจัดผู้จัดจำหน่ายคนกลาง ลดราคารายเดือน (เทียบกับเคเบิล) สำหรับแพ็คเกจเนื้อหาที่มีประสิทธิภาพ และทำให้เนื้อหาทั้งหมดพร้อมใช้งานตลอด 24 ชั่วโมงทุกวันในรูปแบบตามสั่งที่ไม่มีโฆษณา

แต่เช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลงครั้งประวัติศาสตร์ การเปลี่ยนแปลงจะไม่เกิดขึ้นง่ายๆ หรือราคาถูก ใน

การสร้างแพลตฟอร์มของตัวเอง Disney, AT&T และบริษัทอื่น ๆ จะต้องลงทุนหลายพันล้านดอลลาร์ในเนื้อหาระดับไฮเอนด์ ในขณะเดียวกันก็ยอมสละรายได้จากการออกใบอนุญาตแบบเดิม ๆ จำนวนมากที่พวกเขาจะได้รับคำสั่งจากการขายสิทธิ์ให้กับบุคคลที่สาม เครือข่ายและผู้จัดจำหน่าย

ยิ่งไปกว่านั้น การเน้นที่การเปิดตัวทางเลือก DTC ที่น่าดึงดูดน่าจะทำให้การตัดสายไฟเร็วขึ้น นั่นมีแต่จะสร้างแรงกดดันมากขึ้นต่อเงินหลายพันล้านดอลลาร์ที่กลุ่มคองกอมต้องเสียค่าธรรมเนียมการขนส่งจากผู้ให้บริการเคเบิลทุกปีสำหรับช่องที่อาจไม่ได้อยู่ในลำดับต้นๆ อีกต่อไปสำหรับคุณสมบัติที่ร้อนแรงที่สุดที่มาจากสตูดิโอแม่ของพวกเขา

กล่าวโดยย่อ วิวัฒนาการของตลาด DTC สำหรับเนื้อหาจะมีค่าใช้จ่ายสูง ยุ่งเหยิง และมีความเสี่ยง สำหรับผู้เริ่มต้น ดิสนีย์จะบอกลารายได้ต่อปีประมาณ 300 ล้านดอลลาร์ที่ปัจจุบันได้รับจาก Netflix สำหรับสิทธิ์ในการรับชมภาพยนตร์แบบบอกรับสมาชิกในโรงภาพยนตร์ โดยเริ่มจากภาพยนตร์ในปี 2019 ภาพยนตร์เหล่านั้น — รวมถึง “Captain Marvel,” “Dumbo,” “Toy Story 4,” “The Lion King,” “Frozen 2” และภาคใหม่ “Star Wars” จะเป็นจุดขายที่สำคัญสำหรับบริการใหม่ที่ Iger มี เรียกว่า “ละครดิสนีย์”

เจสสิก้า รีฟ โคเฮน นักวิเคราะห์สื่อของ Bank of America Merrill Lynch กล่าวว่า “บริษัทสื่อทุกแห่งจะต้องหันมาให้ความสำคัญกับผู้บริโภคมากขึ้น” “เมื่อ 5 ปีก่อน พวกเราไม่มีใครคิดว่าผู้คนจะดูมากเท่ากับดูผ่านโทรศัพท์ การบริโภคเนื้อหากำลังเคลื่อนที่ ไม่เป็นเชิงเส้น และตามความต้องการจักรวาลของสื่อไม่เคยพัฒนาอย่างรวดเร็วขนาดนี้มาก่อน เราไม่ได้เห็นการเปลี่ยนแปลงแบบนี้ในช่วง 40 ถึง 50 ปีที่ผ่านมา นี่เป็นความกังวลอย่างมากในตลาดเกี่ยวกับสื่อในช่วงสามปีที่ผ่านมา”.

credit : เกมส์ออนไลน์แนะนำ >>> UFABET